Phòng thí nghiệm không chỉ là một tòa nhà chứa đầy các thiết bị khoa học; đó là nơi các khối óc cùng nhau đổi mới, khám phá và đưa ra giải pháp cho các vấn đề cấp bách, như đã được chứng minh trong suốt đại dịch COVID-19. Do đó, việc thiết kế phòng thí nghiệm như một nơi làm việc toàn diện hỗ trợ các nhu cầu hàng ngày của các nhà khoa học cũng quan trọng như việc thiết kế một phòng thí nghiệm có cơ sở hạ tầng hỗ trợ công nghệ tiên tiến. Marilee Lloyd, kiến trúc sư phòng thí nghiệm cao cấp tại HED, gần đây đã trả lời phỏng vấn với Labcompare để thảo luận về cái mà bà gọi là Nơi làm việc khoa học mới, một khuôn khổ thiết kế phòng thí nghiệm tập trung vào việc thúc đẩy sự hợp tác và tạo ra một không gian nơi các nhà khoa học yêu thích làm việc.
Nơi làm việc khoa học là nơi hợp tác
Những cải tiến khoa học lớn sẽ gần như không thể nếu không có nhiều cá nhân và nhóm làm việc cùng nhau hướng tới một mục tiêu chung, mỗi cá nhân đều mang đến những ý tưởng, chuyên môn và nguồn lực riêng. Tuy nhiên, không gian phòng thí nghiệm chuyên dụng thường được coi là biệt lập và tách biệt với phần còn lại của một cơ sở, một phần là do nhu cầu phải chứa các thí nghiệm có độ nhạy cao. Mặc dù các khu vực của phòng thí nghiệm có thể bị đóng cửa theo nghĩa vật lý, nhưng điều đó không có nghĩa là chúng cần phải bị đóng cửa khỏi sự hợp tác và việc coi phòng thí nghiệm, văn phòng và các không gian hợp tác khác là các bộ phận tích hợp của cùng một tổng thể có thể giúp mở rộng giao tiếp và chia sẻ ý tưởng. Một ví dụ đơn giản về cách khái niệm này có thể được triển khai trong thiết kế phòng thí nghiệm là kết hợp các kết nối bằng kính giữa phòng thí nghiệm và không gian làm việc, giúp tăng khả năng hiển thị và sự tương ứng giữa hai khu vực.
Lloyd cho biết: “Chúng tôi nghĩ về những thứ như tạo không gian cho sự cộng tác, ngay cả khi chỉ trong không gian phòng thí nghiệm, cung cấp một không gian nhỏ để có thể đặt một tấm bảng trắng hoặc một tấm kính giữa không gian làm việc và phòng thí nghiệm để có thể viết và cho phép khả năng phối hợp và giao tiếp”.
Ngoài việc đưa các yếu tố cộng tác vào và giữa không gian phòng thí nghiệm, việc thúc đẩy sự phối hợp của nhóm cũng dựa vào việc định vị không gian cộng tác ở vị trí trung tâm, nơi mọi người đều có thể dễ dàng tiếp cận và nhóm các không gian làm việc theo cách tạo ra nhiều cơ hội để các đồng nghiệp tương tác. Một phần của việc này bao gồm phân tích dữ liệu về các kết nối của nhân viên trong tổ chức.
“[Đó là] biết ai trong các phòng nghiên cứu nên ở cạnh nhau, để thông tin và quy trình làm việc được tối ưu hóa”, Lloyd giải thích. “Đã có một động lực lớn cách đây vài năm cho việc lập bản đồ mạng xã hội, đó là hiểu ai được kết nối với ai và cần thông tin từ ai trong một công ty cụ thể. Và do đó, bạn bắt đầu tạo ra các kết nối giữa cách những người này tương tác, số lần tương tác mỗi tuần, mỗi tháng, mỗi năm mà họ có. Bạn có ý tưởng về phòng ban hoặc nhóm nghiên cứu nào nên ở cạnh ai để tối đa hóa hiệu quả”.
Một ví dụ về cách HED triển khai khuôn khổ này là tại Trung tâm Khoa học Sinh học Tích hợp tại Đại học Wayne State, nơi khoảng 20% diện tích thực của trung tâm bao gồm không gian cộng tác, hội nghị và phòng chờ.1 Dự án nhấn mạnh vào sự tham gia liên ngành với không gian truyền thông tập trung, không gian làm việc được nhóm theo "chủ đề" và sử dụng tường kính để tăng kết nối trực quan giữa các phòng ban.2 Một ví dụ khác là Trung tâm Đổi mới Hóa học Wacker & Trụ sở khu vực, nơi sử dụng kính trong suốt và các tấm sàn lớn liền kề cho cả không gian văn phòng và phòng thí nghiệm mở thúc đẩy "thiết kế hướng ngoại" mang lại sự linh hoạt và cơ hội để cộng tác.
Nơi làm việc khoa học là linh hoạt
Khoa học là năng động, và nhu cầu của các phòng thí nghiệm luôn thay đổi với các phương pháp cải tiến, công nghệ mới và sự phát triển trong các tổ chức. Tính linh hoạt để tích hợp những thay đổi cả về lâu dài và từng ngày là một phẩm chất quan trọng trong thiết kế phòng thí nghiệm và là một thành phần chính của Nơi làm việc khoa học hiện đại.
Khi lập kế hoạch tăng trưởng, các phòng thí nghiệm không chỉ nên xem xét diện tích cần thiết để thêm các thiết bị mới mà còn phải xem xét liệu các quy trình làm việc và đường dẫn có được tối ưu hóa để các cài đặt mới không gây gián đoạn hay không. Việc đưa vào nhiều bộ phận có thể di chuyển, điều chỉnh và mô-đun hơn cũng tăng thêm sự tiện lợi và cho phép các dự án và yếu tố mới được kết hợp trơn tru hơn.
“Các hệ thống linh hoạt và thích ứng được sử dụng để chúng có thể, ở một mức độ nào đó, thay đổi môi trường của chúng cho phù hợp với nhu cầu của chúng,” Lloyd cho biết. “Chúng có thể thay đổi chiều cao của bàn làm việc. Chúng tôi thường xuyên sử dụng tủ di động, để chúng có thể di chuyển tủ xung quanh theo ý muốn. Chúng có thể điều chỉnh chiều cao của kệ để chứa một thiết bị mới.”
Nơi làm việc khoa học là nơi làm việc thú vị
Yếu tố con người trong thiết kế phòng thí nghiệm không thể bị bỏ qua, và Nơi làm việc khoa học có thể được coi là một trải nghiệm hơn là một địa điểm hoặc tòa nhà. Môi trường mà các nhà khoa học làm việc trong nhiều giờ liền có thể ảnh hưởng lớn đến sức khỏe và năng suất của họ. Nếu có thể, các yếu tố như ánh sáng ban ngày và tầm nhìn có thể thúc đẩy môi trường làm việc lành mạnh và dễ chịu hơn.
“Chúng tôi rất lưu tâm đến những thứ như các yếu tố ưa sinh học để đảm bảo rằng có sự kết nối, nếu chúng tôi có thể quản lý được, với thế giới bên ngoài, để ai đó có thể nhìn thấy, ngay cả khi họ đang ở trong phòng thí nghiệm, nhìn thấy cây cối, nhìn thấy bầu trời,” Lloyd cho biết. “Đó là một trong những điều rất quan trọng mà thường thì, trong môi trường khoa học, bạn không nhất thiết phải nghĩ đến.”
Một cân nhắc khác là các tiện nghi, chẳng hạn như khu vực ăn uống, tập thể dục và tắm rửa trong giờ nghỉ. Việc cải thiện chất lượng trải nghiệm tại nơi làm việc không chỉ giới hạn ở sự thoải mái và thời gian nghỉ ngơi – các khía cạnh giúp nhân viên làm việc tốt hơn cũng có thể được xem xét trong thiết kế phòng thí nghiệm. Ngoài sự cộng tác và tính linh hoạt, khả năng kết nối kỹ thuật số và truy cập từ xa có thể hỗ trợ các hoạt động từ phân tích dữ liệu, theo dõi động vật đến giao tiếp với các thành viên trong nhóm. Việc trò chuyện với các nhân viên về những gì họ cần để cải thiện trải nghiệm hàng ngày của mình có thể giúp tạo ra một nơi làm việc toàn diện thực sự hỗ trợ cho người lao động.
“Đó là cuộc trò chuyện về những gì quan trọng đối với họ. Con đường quan trọng của họ là gì? Họ dành nhiều thời gian nhất để làm gì? Những điều gì khiến họ thất vọng?” Lloyd nói.
Thời gian đăng: 24-05-2022