Laboratorij je veliko več kot le stavba, polna znanstvenih instrumentov; je kraj, kjer se umi združujejo, da bi inovirali, odkrivali in iskali rešitve za pereča vprašanja, kot se je pokazalo med pandemijo COVID-19. Zato je zasnova laboratorija kot celostnega delovnega mesta, ki podpira vsakodnevne potrebe znanstvenikov, prav tako pomembna kot zasnova laboratorija z infrastrukturo za podporo napredne tehnologije. Marilee Lloyd, višja laboratorijska arhitektka pri HED, se je pred kratkim usedla v intervju za Labcompare, da bi razpravljala o tem, kar imenuje novo znanstveno delovno mesto, okvir za oblikovanje laboratorija, ki se osredotoča na spodbujanje sodelovanja in ustvarjanje prostora, kjer znanstveniki radi delajo.
Znanstveno delovno mesto je sodelovalno
Velike znanstvene inovacije bi bile skoraj nemogoče brez številnih posameznikov in skupin, ki bi sodelovali pri doseganju skupnega cilja, pri čemer bi vsak prispeval svoje ideje, strokovno znanje in vire. Kljub temu se namensko zasnovani laboratorijski prostori pogosto dojemajo kot izolirani in ločeni od preostalega dela objekta, deloma zaradi potrebe po izvajanju zelo občutljivih poskusov. Čeprav so lahko območja laboratorija fizično zaprta, to ne pomeni, da jih je treba izključiti iz sodelovanja, in če laboratorije, pisarne in druge prostore za sodelovanje razumemo kot integrirane dele iste celote, lahko to močno pripomore k boljši komunikaciji in izmenjavi idej. Preprost primer, kako se ta koncept lahko uvede pri oblikovanju laboratorija, je vključitev steklenih povezav med laboratorijem in delovnimi prostori, kar prinaša večjo vidljivost in ujemanje med obema območjema.
»Razmišljamo o stvareh, kot je omogočanje prostora za sodelovanje, tudi če je to znotraj laboratorijskega prostora, zagotavljanje majhnega prostora, ki omogoča pisanje na belo tablo ali kos stekla med delovnim prostorom in laboratorijskim prostorom ter omogoča usklajevanje in komunikacijo,« je dejal Lloyd.
Poleg vnosa elementov sodelovanja v laboratorijski prostor in med njim spodbujanje koordinacije ekip temelji tudi na centralni postavitvi prostorov za sodelovanje, kjer so lahko dostopni vsem, in združevanju delovnih prostorov na način, ki zagotavlja dovolj možnosti za interakcijo sodelavcev. Del tega vključuje analizo podatkov o povezavah med zaposlenimi znotraj organizacije.
»[Gre za] vedenje, kdo v raziskovalnih oddelkih bi moral biti drug ob drugem, da bi se optimizirale informacije in delovni procesi,« je pojasnil Lloyd. »Pred nekaj leti je bil velik poudarek na kartiranju družbenih omrežij, in sicer na razumevanju, kdo je v določenem podjetju povezan s kom in kdo od koga potrebuje informacije. Tako začnete povezovati, kako ti ljudje komunicirajo, koliko interakcij imajo na teden, na mesec, na leto. Dobite predstavo o tem, kateri oddelek ali raziskovalna skupina bi morala biti poleg koga, da bi povečali učinkovitost.«
Primer, kako je HED implementiral ta okvir, je v Centru za integrativne bioznanosti na Univerzi Wayne State, kjer približno 20 % neto površine centra predstavljajo prostori za sodelovanje, konference in družabni prostori.1 Projekt je poudarjal interdisciplinarno sodelovanje s centraliziranim komunikacijskim prostorom, delovnimi prostori, združenimi po »temi«, in uporabo steklenih sten za povečanje vizualnih povezav med oddelki.2 Drug primer je Center za kemijske inovacije in regionalni sedež podjetja Wacker, kjer uporaba prozornega stekla in velikih sosednjih talnih plošč za odprt pisarniški in laboratorijski prostor spodbuja »ekstrovertirano zasnovo«, ki ponuja prilagodljivost in priložnost za sodelovanje.
Znanstveno delovno mesto je prilagodljivo
Znanost je dinamična in potrebe laboratorijev se nenehno razvijajo z izboljšanimi metodami, novimi tehnologijami in rastjo znotraj organizacij. Prilagodljivost za vključevanje sprememb, tako dolgoročnih kot vsakodnevnih, je pomembna lastnost pri načrtovanju laboratorijev in ključna sestavina sodobnega znanstvenega delovnega mesta.
Pri načrtovanju rasti laboratoriji ne smejo upoštevati le površine, potrebne za dodajanje nove opreme, temveč tudi, ali so delovni tokovi in poti optimizirani, tako da nove namestitve ne povzročajo motenj. Vključitev več premičnih, nastavljivih in modularnih delov prav tako doda mero udobja in omogoča bolj gladko vključevanje novih projektov in elementov.
»Uporabljajo se fleksibilni in prilagodljivi sistemi, ki jim omogočajo, da do neke mere prilagodijo svoje okolje svojim potrebam,« je dejal Lloyd. »Lahko spremenijo višino delovne mize. Pogosto uporabljamo mobilne omare, tako da lahko omarico premikajo po svojih željah. Višino polic lahko prilagodijo, da se prilagodijo novemu kosu opreme.«
Znanstveno delovno mesto je prijeten kraj za delo
Človeškega elementa pri načrtovanju laboratorija ne gre spregledati, znanstveno delovno mesto pa si lahko predstavljamo kot izkušnjo in ne kot lokacijo ali stavbo. Okolje, v katerem znanstveniki delajo ure in ure, lahko močno vpliva na njihovo dobro počutje in produktivnost. Kjer je mogoče, lahko elementi, kot sta dnevna svetloba in razgled, spodbujajo bolj zdravo in prijetno delovno okolje.
»Zelo smo pozorni na stvari, kot so biofilni elementi, da zagotovimo povezavo, če jo sploh lahko obvladamo, z zunanjostjo, tako da lahko nekdo vidi, tudi če je v laboratoriju, vidi drevesa, vidi nebo,« je dejal Lloyd. »To je ena tistih zelo pomembnih stvari, na katere v znanstvenem okolju pogosto ne pomislimo.«
Drug dejavnik so ugodnosti, kot so prostori za prehranjevanje, vadbo in prhanje med odmori. Izboljšanje kakovosti delovnega mesta ni omejeno le na udobje in čas počitka – vidike, ki pomagajo osebju bolje opravljati delo, je mogoče upoštevati tudi pri zasnovi laboratorija. Poleg sodelovanja in prilagodljivosti lahko digitalna povezljivost in zmogljivosti oddaljenega dostopa podpirajo dejavnosti, od analize podatkov do spremljanja živali in komunikacije s člani ekipe. Pogovor z osebjem o tem, kaj potrebujejo za izboljšanje svoje vsakodnevne izkušnje, lahko pomaga ustvariti celostno delovno mesto, ki resnično podpira svoje delavce.
»Gre za pogovor o tem, kaj je zanje ključnega pomena. Kakšna je njihova kritična pot? Kaj počnejo največ časa? Katere stvari jih frustrirajo?« je dejal Lloyd.
Čas objave: 24. maj 2022