Laboratoriet er mye mer enn en bygning fylt med vitenskapelige instrumenter; det er et sted hvor hjerner kommer sammen for å innovere, oppdage og komme opp med løsninger på presserende problemer, slik det ble demonstrert gjennom COVID-19-pandemien. Derfor er det like viktig å designe et laboratorium som en helhetlig arbeidsplass som støtter forskernes daglige behov, som å designe et laboratorium med infrastrukturen som støtter avansert teknologi. Marilee Lloyd, senior laboratoriearkitekt ved HED, deltok nylig i et intervju med Labcompare for å diskutere det hun kaller den nye vitenskapelige arbeidsplassen, et rammeverk for laboratoriedesign som fokuserer på å fremme samarbeid og skape et rom der forskere elsker å jobbe.
Den vitenskapelige arbeidsplassen er samarbeidsbasert
Stor vitenskapelig innovasjon ville være nærmest umulig uten mange individer og grupper som jobber sammen mot et felles mål, der hver enkelt bidrar med sine egne ideer, ekspertise og ressurser. Likevel blir dedikerte laboratorieområder ofte sett på som isolerte og atskilt fra resten av et anlegg, delvis på grunn av behovet for å inneholde svært sensitive eksperimenter. Selv om områder i et laboratorium kan være avstengt i fysisk forstand, betyr ikke det at de trenger å være avstengt fra samarbeid, og å tenke på laboratorier, kontorer og andre samarbeidsområder som integrerte deler av samme helhet kan bidra mye til å åpne opp for kommunikasjon og idédeling. Et enkelt eksempel på hvordan dette konseptet kan implementeres i laboratoriedesign er innlemmelsen av glassforbindelser mellom laboratorium og arbeidsområder, noe som gir større synlighet og korrespondanse mellom de to områdene.
«Vi tenker på ting som å gi plass til samarbeid, selv om det er innenfor laboratorieområdet, og å sørge for et lite område som gir plass til en tavle eller et glassstykke mellom arbeidsområdet og laboratorieområdet som kan skrives på, og som gir mulighet for koordinering og kommunikasjon», sa Lloyd.
I tillegg til å bringe samarbeidselementer inn i og mellom laboratorieområdet, er det også viktig å plassere samarbeidsområder sentralt der de er lett tilgjengelige for alle, og gruppere arbeidsområder på en måte som gir kolleger gode muligheter til å samhandle. En del av dette inkluderer å analysere data om ansattes forbindelser i organisasjonen.
«[Det handler om å] vite hvem i forskningsavdelingene som bør være ved siden av hverandre, slik at informasjon og arbeidsflyter optimaliseres», forklarte Lloyd. «Det var et stort løft for flere år siden for kartlegging av sosiale nettverk, og det handler om å forstå hvem som er koblet til og trenger informasjon fra hvem i et bestemt selskap. Og slik begynner du å koble sammen hvordan disse menneskene samhandler, hvor mange interaksjoner per uke, per måned, per år de har. Du får en idé om hvilken avdeling eller forskningsgruppe som bør være ved siden av hvem for å maksimere effektiviteten.»
Et eksempel på hvordan dette rammeverket har blitt implementert av HED er i Integrative Bioscience Center ved Wayne State University, hvor omtrent 20 % av senterets nettoareal består av samarbeids-, konferanse- og loungeområder.1 Prosjektet la vekt på tverrfaglig engasjement med et sentralisert kommunikasjonsrom, arbeidsområder gruppert etter «tema» og bruk av glassvegger for å øke visuelle forbindelser mellom avdelinger.2 Et annet eksempel er Wacker Chemical Innovation Center & Regional HQ, hvor bruk av gjennomsiktig glass og store sammenhengende gulvplater for både åpne kontor- og laboratorieområder fremmer en «ekstrovert design» som tilbyr fleksibilitet og mulighet til samarbeid.
Den vitenskapelige arbeidsplassen er fleksibel
Vitenskap er dynamisk, og laboratorienes behov er i stadig utvikling med forbedrede metoder, ny teknologi og vekst i organisasjoner. Fleksibiliteten til å integrere endringer både langsiktig og fra dag til dag er en viktig egenskap ved laboratoriedesign og en nøkkelkomponent i den moderne vitenskapelige arbeidsplassen.
Når laboratorier planlegger vekst, bør de ikke bare vurdere hvor mye areal som kreves for å legge til nytt utstyr, men også om arbeidsflyter og ruter er optimalisert slik at nye installasjoner ikke forårsaker forstyrrelser. Inkluderingen av flere bevegelige, justerbare og modulære deler gir også en viss bekvemmelighet, og gjør det mulig å integrere nye prosjekter og elementer smidigere.
«Fleksible og tilpasningsdyktige systemer brukes slik at de til en viss grad kan endre omgivelsene sine etter behov», sa Lloyd. «De kan endre høyden på arbeidsbenken. Vi bruker ofte mobile skap, slik at de kan flytte skapet rundt slik de vil. De kan justere høyden på hyllene for å få plass til et nytt utstyr.»
Den vitenskapelige arbeidsplassen er et hyggelig sted å jobbe
Det menneskelige elementet i laboratoriedesign skal ikke overses, og den vitenskapelige arbeidsplassen kan betraktes som en opplevelse snarere enn et sted eller en bygning. Miljøet forskere jobber i i timevis av gangen kan ha stor innflytelse på deres velvære og produktivitet. Der det er mulig, kan elementer som dagslys og utsikt fremme et sunnere og mer behagelig arbeidsmiljø.
«Vi er veldig oppmerksomme på ting som biofile elementer for å sørge for at det er en forbindelse, hvis vi i det hele tatt kan klare det, til naturen, slik at noen kan se, selv om de er i laboratoriet, se trær, se himmelen», sa Lloyd. «Det er en av de veldig viktige tingene som man ofte, i vitenskapelige miljøer, ikke nødvendigvis tenker på.»
En annen faktor er fasiliteter, som områder for å spise, trene og dusje i pausene. Å forbedre kvaliteten på arbeidsplassopplevelsen er ikke bare begrenset til komfort og nedetid – aspekter som hjelper ansatte med å gjøre jobben sin bedre kan også vurderes i laboratoriedesign. I tillegg til samarbeid og fleksibilitet kan digital tilkobling og fjerntilgangsmuligheter støtte aktiviteter som spenner fra dataanalyse til dyreovervåking og kommunikasjon med teammedlemmer. Å ha en samtale med ansatte om hva de trenger for å forbedre sin daglige opplevelse kan bidra til å skape en helhetlig arbeidsplass som virkelig støtter sine ansatte.
«Det er en samtale om hva som er kritisk for dem. Hva er deres kritiske vei? Hva bruker de mest tid på? Hva er det som frustrerer dem?» sa Lloyd.
Publisert: 24. mai 2022