Laboratoriet er meget mere end en bygning fyldt med videnskabelige instrumenter; det er et sted, hvor hjerner mødes for at innovere, opdage og finde løsninger på presserende problemer, som det er blevet demonstreret under COVID-19-pandemien. Derfor er det lige så vigtigt at designe et laboratorium som en holistisk arbejdsplads, der understøtter forskernes daglige behov, som at designe et laboratorium med infrastrukturen til at understøtte avanceret teknologi. Marilee Lloyd, senior laboratoriearkitekt hos HED, satte sig for nylig ned til et interview med Labcompare for at diskutere, hvad hun kalder den nye videnskabelige arbejdsplads, en ramme for laboratoriedesign, der fokuserer på at fremme samarbejde og skabe et rum, hvor forskere elsker at arbejde.
Den videnskabelige arbejdsplads er samarbejdsorienteret
Stor videnskabelig innovation ville være nærmest umulig uden mange individer og grupper, der arbejder sammen mod et fælles mål, hvor hver især bidrager med deres egne ideer, ekspertise og ressourcer. Alligevel opfattes dedikerede laboratorieområder ofte som isolerede og adskilte fra resten af et anlæg, delvist på grund af nødvendigheden af at indeholde meget følsomme eksperimenter. Selvom områder i et laboratorium kan være afspærret i fysisk forstand, betyder det ikke, at de behøver at være afspærret fra samarbejde, og at tænke på laboratorier, kontorer og andre samarbejdsområder som integrerede dele af den samme helhed kan i høj grad åbne op for kommunikation og idédeling. Et simpelt eksempel på, hvordan dette koncept kan implementeres i laboratoriedesign, er inkorporeringen af glasforbindelser mellem laboratorium og arbejdsområder, hvilket skaber større synlighed og korrespondance mellem de to områder.
"Vi tænker på ting som at give plads til samarbejde, selvom det er i laboratorieområdet, ved at sørge for et lille område, der giver mulighed for en whiteboardtavle eller et stykke glas mellem arbejdsområdet og laboratorieområdet, så man kan skrive på det, og dermed give mulighed for at koordinere og kommunikere," sagde Lloyd.
Udover at bringe samarbejdselementer ind i og mellem laboratorieområdet, afhænger fremme af teamkoordinering også af at placere samarbejdsområder centralt, hvor de er let tilgængelige for alle, og gruppere arbejdsområder på en måde, der giver kolleger rigelig mulighed for at interagere. En del af dette omfatter analyse af data om medarbejderforbindelser i organisationen.
"[Det] handler om at vide, hvem i forskningsafdelingerne der skal være ved siden af hinanden, så information og arbejdsgange optimeres," forklarede Lloyd. "Der var et stort fokus for flere år siden på kortlægning af sociale netværk, og det handler om at forstå, hvem der er forbundet med og har brug for information fra hvem i en bestemt virksomhed. Og så begynder man at skabe forbindelser mellem, hvordan disse mennesker interagerer, og hvor mange interaktioner de har om ugen, om måneden, om året. Man får en idé om, hvilken afdeling eller forskningsgruppe der skal være ved siden af hvem for at maksimere effektiviteten."
Et eksempel på, hvordan denne ramme er blevet implementeret af HED, er i Integrative Bioscience Center på Wayne State University, hvor omkring 20 % af centrets nettoareal omfatter samarbejds-, konference- og loungeområder.1 Projektet lagde vægt på tværfagligt engagement med et centraliseret kommunikationsområde, arbejdsområder grupperet efter "tema" og brug af glasvægge for at øge den visuelle forbindelse mellem afdelinger.2 Et andet eksempel er Wacker Chemical Innovation Center & Regional HQ, hvor brugen af transparent glas og store sammenhængende gulvplader til både åbne kontor- og laboratorieområder fremmer et "ekstrovert design", der tilbyder fleksibilitet og mulighed for samarbejde.
Den videnskabelige arbejdsplads er fleksibel
Videnskab er dynamisk, og laboratoriernes behov udvikler sig konstant med forbedrede metoder, nye teknologier og vækst i organisationer. Fleksibiliteten til at integrere ændringer både på lang sigt og fra dag til dag er en vigtig egenskab i laboratoriedesign og en nøglekomponent i den moderne videnskabelige arbejdsplads.
Når laboratorier planlægger vækst, bør de ikke kun overveje det nødvendige kvadratmeterareal til at tilføje nyt udstyr, men også om arbejdsgange og stier er optimeret, så nye installationer ikke forårsager forstyrrelser. Inkluderingen af flere bevægelige, justerbare og modulære dele tilføjer også en vis bekvemmelighed og gør det muligt at integrere nye projekter og elementer mere gnidningsløst.
"Der bruges fleksible og tilpasningsdygtige systemer, så de i et vist omfang kan tilpasse deres miljø til deres behov," sagde Lloyd. "De kan ændre arbejdsbordets højde. Vi bruger ofte mobile skabe, så de kan flytte skabet rundt, så det bliver, som de ønsker. De kan justere hyldernes højde for at få plads til et nyt stykke udstyr."
Den videnskabelige arbejdsplads er et behageligt sted at arbejde
Det menneskelige element i laboratoriedesign må ikke overses, og den videnskabelige arbejdsplads kan betragtes som en oplevelse snarere end et sted eller en bygning. Det miljø, som forskere arbejder i i timevis ad gangen, kan have stor indflydelse på deres velbefindende og produktivitet. Hvor det er muligt, kan elementer som dagslys og udsigt fremme et sundere og mere behageligt arbejdsmiljø.
"Vi er meget opmærksomme på ting som biofile elementer for at sikre, at der er en forbindelse, hvis vi overhovedet kan klare det, til naturen, så nogen kan se, selvom de er i laboratoriet, se træer, se himlen," sagde Lloyd. "Det er en af de meget vigtige ting, som man ofte ikke nødvendigvis tænker på i videnskabelige miljøer."
En anden overvejelse er faciliteter, såsom områder til at spise, træne og bruse i pauserne. Forbedring af kvaliteten af arbejdsoplevelsen er ikke kun begrænset til komfort og nedetid – aspekter, der hjælper personalet med at udføre deres arbejde bedre, kan også overvejes i laboratoriedesignet. Ud over samarbejde og fleksibilitet kan digital tilslutning og fjernadgangsfunktioner understøtte aktiviteter lige fra dataanalyse og dyreovervågning til kommunikation med teammedlemmer. En samtale med medarbejderne om, hvad de har brug for for at forbedre deres daglige oplevelse, kan bidrage til at skabe en holistisk arbejdsplads, der virkelig støtter sine medarbejdere.
"Det er en samtale om, hvad der er kritisk for dem. Hvad er deres kritiske vej? Hvad bruger de mest tid på? Hvad er det, der frustrerer dem?" sagde Lloyd.
Udsendelsestidspunkt: 24. maj 2022