Laboratorium to coś więcej niż budynek wypełniony instrumentami naukowymi; to miejsce, w którym umysły spotykają się, aby wprowadzać innowacje, odkrywać i znajdować rozwiązania palących problemów, jak to miało miejsce podczas pandemii COVID-19. Dlatego projektowanie laboratorium jako holistycznego miejsca pracy, które wspiera codzienne potrzeby naukowców, jest równie ważne, jak projektowanie laboratorium z infrastrukturą wspierającą zaawansowaną technologię. Marilee Lloyd, starsza architektka laboratoryjna w HED, niedawno udzieliła wywiadu Labcompare, aby omówić to, co nazywa nowym Scientific Workplace, czyli ramy projektowania laboratoriów, które koncentrują się na wspieraniu współpracy i tworzeniu przestrzeni, w której naukowcy uwielbiają pracować.
Miejsce pracy naukowej jest oparte na współpracy
Wielkie innowacje naukowe byłyby niemal niemożliwe bez wielu osób i grup pracujących razem w celu osiągnięcia wspólnego celu, z których każda wnosi własne pomysły, wiedzę specjalistyczną i zasoby. Mimo to dedykowane przestrzenie laboratoryjne są często postrzegane jako odizolowane i oddzielone od reszty obiektu, częściowo ze względu na konieczność przechowywania wysoce wrażliwych eksperymentów. Chociaż obszary laboratorium mogą być zamknięte w sensie fizycznym, nie oznacza to, że muszą być zamknięte od współpracy, a myślenie o laboratoriach, biurach i innych przestrzeniach współpracy jako zintegrowanych częściach tej samej całości może w dużym stopniu przyczynić się do otwarcia komunikacji i dzielenia się pomysłami. Prostym przykładem tego, jak tę koncepcję można wdrożyć w projektowaniu laboratorium, jest włączenie szklanych połączeń między laboratorium a przestrzeniami roboczymi, co zapewnia większą widoczność i korespondencję między tymi dwoma obszarami.
„Myślimy o takich kwestiach, jak zapewnienie przestrzeni do współpracy, nawet jeśli odbywa się ona w obrębie laboratorium, zapewnienie niewielkiej przestrzeni, na której można umieścić tablicę lub kawałek szkła między przestrzenią roboczą a przestrzenią laboratoryjną, aby można było po niej pisać, a także umożliwienie koordynacji i komunikacji” – powiedział Lloyd.
Oprócz wprowadzania elementów współpracy do i między przestrzenią laboratoryjną, wspieranie koordynacji zespołowej polega również na centralnym pozycjonowaniu przestrzeni współpracy, gdzie są łatwo dostępne dla wszystkich, oraz grupowaniu przestrzeni roboczych w sposób, który zapewnia kolegom szerokie możliwości interakcji. Częścią tego jest analiza danych o powiązaniach między pracownikami w organizacji.
„[Chodzi o] wiedzę, kto w działach badawczych powinien być obok siebie, aby zoptymalizować informacje i przepływy pracy” — wyjaśnił Lloyd. „Kilka lat temu istniał wielki nacisk na mapowanie sieci społecznościowych, a mianowicie na zrozumienie, kto jest połączony i potrzebuje informacji od kogo w danej firmie. I tak zaczynasz tworzyć powiązania między tym, jak ci ludzie wchodzą w interakcje, ile interakcji mają w tygodniu, miesiącu, roku. Masz pojęcie, który dział lub grupa badawcza powinna być obok kogo, aby zmaksymalizować wydajność”.
Jednym z przykładów wdrożenia tych ram przez HED jest Integrative Bioscience Center na Wayne State University, gdzie około 20% powierzchni netto ośrodka zajmują przestrzenie do współpracy, konferencyjne i wypoczynkowe.1 Projekt kładł nacisk na interdyscyplinarne zaangażowanie z centralną przestrzenią komunikacyjną, przestrzeniami roboczymi pogrupowanymi według „tematu” i wykorzystaniem szklanych ścian w celu zwiększenia wizualnych połączeń między działami.2 Innym przykładem jest Wacker Chemical Innovation Center & Regional HQ, gdzie wykorzystanie przezroczystego szkła i dużych, przyległych płyt podłogowych zarówno w otwartych biurach, jak i przestrzeniach laboratoryjnych promuje „ekstrawertyczny projekt”, oferujący elastyczność i możliwość współpracy.
Miejsce pracy naukowej jest elastyczne
Nauka jest dynamiczna, a potrzeby laboratoriów nieustannie ewoluują wraz z udoskonalonymi metodami, nowymi technologiami i rozwojem organizacji. Elastyczność w zakresie integracji zmian zarówno długoterminowych, jak i codziennych jest ważną cechą w projektowaniu laboratoriów i kluczowym elementem nowoczesnego naukowego miejsca pracy.
Planując rozwój, laboratoria powinny nie tylko brać pod uwagę metraż kwadratowy wymagany do dodania nowych elementów wyposażenia, ale także to, czy przepływy pracy i ścieżki są zoptymalizowane tak, aby nowe instalacje nie powodowały zakłóceń. Włączenie większej liczby ruchomych, regulowanych i modułowych części również dodaje odrobinę wygody i pozwala na płynniejsze włączanie nowych projektów i elementów.
„Elastyczne i adaptowalne systemy są używane, aby mogli, w pewnym stopniu, modyfikować swoje otoczenie, aby dostosować je do swoich potrzeb” — powiedział Lloyd. „Mogą zmieniać wysokość stołu roboczego. Często używamy szafek mobilnych, więc mogą przesuwać szafkę, aby dostosować ją do swoich potrzeb. Mogą regulować wysokość półek, aby pomieścić nowy element wyposażenia”.
Miejsce pracy naukowej jest przyjemnym miejscem pracy
Nie można pominąć ludzkiego elementu projektu laboratorium, a naukowe miejsce pracy można postrzegać jako doświadczenie, a nie lokalizację lub budynek. Środowisko, w którym naukowcy pracują godzinami, może mieć duży wpływ na ich samopoczucie i produktywność. Tam, gdzie to możliwe, elementy takie jak światło dzienne i widoki mogą promować zdrowsze i przyjemniejsze środowisko pracy.
„Bardzo dbamy o takie rzeczy jak elementy biofilne, aby mieć pewność, że istnieje połączenie, jeśli w ogóle możemy to zrobić, ze światem zewnętrznym, aby ktoś mógł zobaczyć, nawet jeśli jest w laboratorium, zobaczyć drzewa, zobaczyć niebo” – powiedział Lloyd. „To jedna z tych bardzo ważnych rzeczy, o których często, w środowiskach naukowych, niekoniecznie się myśli”.
Innym czynnikiem są udogodnienia, takie jak miejsca do jedzenia, ćwiczeń i prysznica w przerwach. Poprawa jakości doświadczenia w miejscu pracy nie ogranicza się tylko do komfortu i czasu przestoju – aspekty, które pomagają pracownikom lepiej wykonywać swoją pracę, można również uwzględnić w projekcie laboratorium. Oprócz współpracy i elastyczności, łączność cyfrowa i możliwości zdalnego dostępu mogą wspierać działania od analizy danych, przez monitorowanie zwierząt, po komunikację z członkami zespołu. Rozmowa z członkami personelu na temat tego, czego potrzebują, aby poprawić swoje codzienne doświadczenia, może pomóc w stworzeniu holistycznego miejsca pracy, które naprawdę wspiera swoich pracowników.
„To rozmowa o tym, co jest dla nich krytyczne. Jaka jest ich ścieżka krytyczna? Na co poświęcają najwięcej czasu? Jakie rzeczy ich frustrują?” – powiedział Lloyd.
Czas publikacji: 24-05-2022