Laboratorio on paljon enemmän kuin tieteellisillä laitteilla täytetty rakennus; se on paikka, jossa aivot yhdistyvät innovoidakseen, löytääkseen uusia kokemuksia ja keksiäkseen ratkaisuja polttaviin ongelmiin, kuten COVID-19-pandemian aikana on nähty. Siksi laboratorion suunnittelu kokonaisvaltaiseksi työpaikaksi, joka tukee tutkijoiden päivittäisiä tarpeita, on aivan yhtä tärkeää kuin laboratorion suunnittelu, jossa on edistyneen teknologian tukemiseen tarvittava infrastruktuuri. Marilee Lloyd, HED:n vanhempi laboratorioarkkitehti, antoi hiljattain haastattelun Labcomparelle keskustellakseen siitä, mitä hän kutsuu uudeksi tieteelliseksi työpaikaksi, laboratoriosuunnittelukehykseksi, joka keskittyy yhteistyön edistämiseen ja sellaisen tilan luomiseen, jossa tiedemiehet rakastavat työskennellä.
Tieteellinen työympäristö on yhteistyöhön perustuva
Suuri tieteellinen innovaatio olisi lähes mahdotonta ilman monia yksilöitä ja ryhmiä, jotka työskentelevät yhdessä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi ja tuovat pöytään omat ideansa, asiantuntemuksensa ja resurssinsa. Silti erillisiä laboratoriotiloja pidetään usein erillisinä ja erotettuina muusta laitoksesta, osittain siksi, että ne on pidettävä sisällään erittäin arkaluonteisia kokeita. Vaikka laboratorion alueet voivat olla fyysisesti suljettuja, se ei tarkoita, että ne pitäisi sulkea pois yhteistyöltä. Laboratorioiden, toimistojen ja muiden yhteistyötilojen ajatteleminen saman kokonaisuuden integroituina osina voi edistää viestintää ja ideoiden jakamista. Yksi yksinkertainen esimerkki siitä, miten tämä konsepti voidaan toteuttaa laboratoriosuunnittelussa, on lasiyhteyksien sisällyttäminen laboratorion ja työtilojen välille, mikä tuo paremman näkyvyyden ja vastaavuuden näiden kahden alueen välille.
”Ajattelemme esimerkiksi yhteistyötilan tarjoamista, vaikka se tapahtuisikin laboratoriotilan sisällä, ja pienen tilan tarjoamista, jossa työtilan ja laboratoriotilan väliin voidaan asettaa valkotaulu tai lasinpala, johon voi kirjoittaa, ja mahdollistamaan koordinoinnin ja kommunikoinnin”, Lloyd sanoi.
Laboratoriotilojen yhteistyöhön perustuvien elementtien tuomisen lisäksi tiimien koordinoinnin edistäminen perustuu myös yhteistyötilojen sijoittamiseen keskeiselle paikalle, jossa ne ovat helposti kaikkien saatavilla, ja työtilojen ryhmittelyyn siten, että kollegoilla on runsaasti vuorovaikutusmahdollisuuksia. Tähän sisältyy osittain organisaation sisäisten henkilöstöyhteyksien analysointi.
”[Kyse on] siitä, että tiedetään, kenen tulisi olla vierekkäin tutkimusosastoilla, jotta tiedonkulku ja työnkulut voidaan optimoida”, Lloyd selitti. ”Muutama vuosi sitten sosiaalisten verkostojen kartoitukselle oli suuri painotus, ja kyse on siitä, että ymmärretään, kuka on yhteydessä keneen ja tarvitsee tietoa keneltä tietyssä yrityksessä. Ja niin alamme nähdä yhteyksiä sen välillä, miten nämä ihmiset ovat vuorovaikutuksessa keskenään, kuinka monta vuorovaikutusta heillä on viikossa, kuukaudessa, vuodessa. Saat käsityksen siitä, minkä osaston tai tutkimusryhmän tulisi olla vierekkäin tehokkuuden maksimoimiseksi.”
Yksi esimerkki siitä, miten HED on toteuttanut tätä viitekehystä, on Wayne State Universityn Integrative Bioscience Center, jossa noin 20 % keskuksen nettopinta-alasta on yhteistyö-, kokous- ja oleskelutiloja.1 Hankkeessa korostettiin tieteidenvälistä vuorovaikutusta keskitetyn viestintätilan, teemojen mukaan ryhmiteltyjen työtilojen ja lasiseinien käytön avulla osastojen välisten visuaalisten yhteyksien lisäämiseksi.2 Toinen esimerkki on Wacker Chemical Innovation Center ja alueellinen pääkonttori, jossa läpinäkyvän lasin ja suurten yhtenäisten lattialevyjen käyttö sekä avotoimistossa että laboratoriotilassa edistää "ekstroverttiä suunnittelua", joka tarjoaa joustavuutta ja mahdollisuuksia yhteistyöhön.
Tieteellinen työympäristö on joustava
Tiede on dynaamista, ja laboratorioiden tarpeet kehittyvät jatkuvasti parantuneiden menetelmien, uusien teknologioiden ja organisaatioiden sisäisen kasvun myötä. Joustavuus integroida muutoksia sekä pitkällä aikavälillä että päivittäin on tärkeä ominaisuus laboratoriosuunnittelussa ja keskeinen osa nykyaikaista tieteellistä työympäristöä.
Kasvua suunnitellessaan laboratorioiden tulisi ottaa huomioon paitsi uusien laitteiden vaatima neliömäärä, myös se, onko työnkulut ja polut optimoitu siten, että uudet asennukset eivät aiheuta häiriöitä. Useampien siirrettävien, säädettävien ja modulaaristen osien sisällyttäminen lisää myös jonkin verran kätevyyttä ja mahdollistaa uusien projektien ja elementtien sujuvamman sisällyttämisen.
”Joustavia ja mukautuvia järjestelmiä käytetään, jotta he voivat jossain määrin muokata ympäristöään tarpeidensa mukaan”, Lloyd sanoi. ”He voivat muuttaa työpöydän korkeutta. Käytämme usein siirrettäviä kaappeja, jotta he voivat siirtää kaappia haluamallaan tavalla. He voivat säätää hyllyjen korkeutta uuden laitteen mukaan.”
Tieteellinen työpaikka on miellyttävä työpaikka
Laboratoriosuunnittelun inhimillistä elementtiä ei pidä unohtaa, ja tieteellistä työpaikkaa voidaan ajatella kokemuksena pikemminkin kuin paikkana tai rakennuksena. Ympäristö, jossa tiedemiehet työskentelevät tuntikausia kerrallaan, voi vaikuttaa suuresti heidän hyvinvointiinsa ja tuottavuuteensa. Mahdollisuuksien mukaan päivänvalon ja maisemien kaltaiset tekijät voivat edistää terveellisempää ja miellyttävämpää työympäristöä.
”Olemme hyvin tietoisia esimerkiksi biofiilisistä elementeistä varmistaaksemme, että ulkoilman kanssa on yhteys, jos suinkin mahdollista, jotta joku voi nähdä, vaikka olisi laboratoriossa, nähdä puita, nähdä taivaan”, Lloyd sanoi. ”Se on yksi niistä erittäin tärkeistä asioista, joita tieteellisissä ympäristöissä ei usein välttämättä tule ajatelleeksi.”
Toinen huomioitava asia ovat mukavuudet, kuten ruokailu-, liikunta- ja suihkutilat taukojen aikana. Työkokemuksen laadun parantaminen ei rajoitu pelkästään mukavuuteen ja seisokkeihin – laboratorioiden suunnittelussa voidaan ottaa huomioon myös näkökohtia, jotka auttavat henkilökuntaa suoriutumaan työstään paremmin. Yhteistyön ja joustavuuden lisäksi digitaalinen yhteys ja etäkäyttöominaisuudet voivat tukea toimintoja, jotka vaihtelevat data-analyysistä eläinten seurantaan ja tiimin jäsenten kanssa tapahtuvaan viestintään. Keskustelu henkilöstön kanssa siitä, mitä heidän on parannettava päivittäisen kokemuksensa parantamiseksi, voi auttaa luomaan kokonaisvaltaisen työpaikan, joka todella tukee työntekijöitään.
”Kyse on keskustelusta siitä, mikä heille on kriittistä. Mikä on heidän kriittinen polkunsa? Mihin he käyttävät eniten aikaa? Mitkä asiat turhauttavat heitä?” Lloyd sanoi.
Julkaisun aika: 24.5.2022